Face aux crises structurelles permanentes et aux vagues successives de la pandémie de Covid-19, le monde de la santé traverse une profonde quête de sens. En réponse aux difficultés quotidiennes des équipes, une initiative novatrice a vu le jour en Belgique : l’internalisation à temps plein d’un nouveau métier, celui de « philosophe hospitalier ». Expérimentée au Grand Hôpital de Charleroi (GHdC), cette démarche ne se veut ni une théorie abstraite ni un simple outil de coaching individuel, mais une véritable pratique collective visant à redonner du souffle à l’ensemble des travailleurs de l’institution.

1. Genèse d’une fonction inédite : du questionnement à l’internalisation

L’idée d’intégrer la philosophie au cœur des structures de soins est née d’un dialogue informel entre la directrice du département infirmier et le directeur général du Grand Hôpital de Charleroi. Alors que le secteur faisait face à sa cession épidémique en février 2022, l’institution a publié une offre d’emploi atypique pour recruit un philosophe sous contrat à durée indéterminée. Si la présence de philosophes dans les comités d’éthique ou lors de séminaires académiques est courante, l’internalisation permanente d’une telle fonction au bénéfice direct du personnel constitue une première singulière.

Portée par Jérôme Bouvy, titulaire d’un master en philosophie de l’UCLouvain, cette fonction évite les écueils traditionnels de la discipline. Il ne s’agit pas d’enseigner l’histoire de la philosophie du haut d’une estrade, mais de co-construire une réflexion active avec les acteurs de terrain, en partant de leurs problèmes concrets.

2. Repenser la posture : une philosophie artisanale et humble

La mise en œuvre de la philosophie à l’hôpital requiert une posture spécifique, dictée par les contraintes de temps et l’organisation dégradée des services. Le philosophe s’apparente ici à un artisan du dialogue, maniant l’interrogation avec la précision d’un scalpel plutôt que la brutalité d’un marteau. L’objectif est de vulgariser les concepts sans simplisme et de susciter la curiosité sans aliéner les équipes.

Trois piliers fondamentaux structurent cette posture :

• L’humilité radicale : Le philosophe n’apporte pas de réponses pré-pensées ou de recettes miracles. Il ne se positionne pas en surplomb, mais s’inscrit dans un processus de co-recherche avec les soignants.

• Le refus de l’instrumentalisation : La fonction n’est pas inféodée à des objectifs comptables, de productivité ou de « bonheur au travail » obligatoire. Elle évolue dans les interstices de l’institution, échappant aux indicateurs de performance classiques.

• Une visée collective et politique : Au-delà de l’éthique clinique centrée sur la seule relation de soin, la philosophie hospitalière englobe les dimensions sociales et organisationnelles du travail à l’hôpital.

3. Des outils concrets pour libérer la parole et la pensée

Pour s’adapter aux réalités hospitalières, la philosophie se décline en une variété de dispositifs pratiques et complémentaires :

4. Vers une structure pérenne : le Forum du Personnel et l’approche pluridisciplinaire

L’aboutissement de cette démarche réside dans le décloisonnement institutionnel. Le Grand Hôpital de Charleroi a ainsi concrétisé cette dynamique à travers la création d’une antenne officielle en collaboration avec la Chaire de Philosophie à l’Hôpital dirigée par Cynthia Fleury.

Cette collaboration s’incarne physiquement dans le « Forum du personnel » implanté sur le site des Viviers. Conçu comme une place publique au sein de l’établissement, cet espace articule plusieurs professionnels du sens et de l’accompagnement :

• Le philosophe hospitalier

• L’infirmier conseiller en éthique

• Le médecin conseiller en éthique

• La référente Spiritual-Care

• La psychologue du personnel

Ce Forum se donne quatre missions fondamentales : accueillir les questionnements, susciter les questionnements, tisser des liens, et favoriser une véritable culture du dialogue. Grâce à des instances de discussion comme le groupe Agora, qui réunit le Forum et les directions de départements, l’hôpital tend vers une « coopération conflictuelle » féconde. En acceptant le désaccord et en lui offrant un cadre rigoureux, l’institution forge une condition partagée capable de transformer positivement le quotidien de l’ensemble de ses collaborateurs.

Sources et Références bibliographiques

Documents de référence

• BOUVY Jérôme, « Philosophe(r) à l’hôpital : La pensée au cœur du soin », Gestions hospitalières, n° 634, mars 2024, p. 140-144.

• GATEAU Valérie, « L’éthique narrative – Un outil de prévention et de résilience face au burnout des soignants », Gestions hospitalières, n° 618, septembre 2022, p. 400-403.

• VANDEVELDE-ROUGALE Agnès, HUMBERT Pascal, « De la dépossession de la parole à la parole retrouvée : perspectives croisées dans le secteur de la santé », Nouvelle Revue de psychosociologie, n° 36, 2023, p. 15-29.

• CLOT Yves, Le Prix du travail bien fait : La coopération conflictuelle dans les organisations, Paris, La Découverte, 2021.

• MOLINIER Pascale, Les Enjeux psychiques du travail, Paris, Payot, 2008.

• MOLINIER Pascale, PAPERMAN Patricia, LAUGIER Sandra (dir.), Qu’est-ce que le care ?, Paris, Payot, 2009.

• TOZZI Michel, Nouvelles pratiques philosophiques – Répondre à la demande sociale et scolaire de philosophie, Chronique sociale, 2012.

• PHILOCITÉ, Philosopher par le dialogue – Quatre méthodes, Paris, Vrin, 2020.

Ressources et Sites Web officiels

• Chaire de Philosophie à l’Hôpital (GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences / Cnam) : www.chaire-philo.fr

• Réseau Santé, Soins et Spiritualités (Resspir) : resspir.org

• Grand Hôpital de Charleroi (GHdC) – Note de blog officielle « Quand la philosophie s’invite à l’hôpital » (juin 2024) : www.ghdc.be/blog/quand-la-philosophie-sinvite-lhopital

• Clinique philosophique de l’épuisement au travail – Programme et séminaires : chaire-philo.fr/une-clinique-philosophique-de-lepuisement-au-travail/

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